经过多种路径分析,创建了独特的保险电话销售支持系统,维持较好的工作业绩水平;现从业坐席人员165人,月保费收入4,500,000元,年保费实现50,000,000元。在保险电话销售业内实现人均绩效最佳,人员稳定性最佳,数据分析理论应用工具最多等多项称号,该中心为国家电话销售中心与客户关系管理专业委员会科研基地,理事单位。泰康某电销中心数据显示,现从业座席人员有320人,月保费收入7,282,000元,年保费实现87,400,000元。
我国也在近几年从政策实施,市场运作和媒体宣传上都积极鼓励和支持商业保险。但就目前保险行业水平而言,尚处于发展初期,我国保险行业的服务广度与服务深度均低于世界平均水平,同时由于我国保险行业整体服务质量偏低,社会公众对保险的认可和满意度均不高。
随着技术手段的发展,不少行业为了降低成本投入,统一服务质量,开始选择呼叫中心的经营模式,保险业也不乏于此。呼叫中心经营模式是为了客户服务、市场营销、技术支持和其他特定商业活动而采用呼入与呼出的实体。而就呼叫中心进入中国市场以来,已经不单单为了客户服务类活动,同时营销类呼叫中心也成为了呼叫时长的一个新增长点,中国呼叫中心从单纯的服务类向营销类呼叫中心的发展趋势已经越来越明显。金融市场的呼叫中心总值占比也已经达到22.12%,与电信行业共同占据呼叫市场主体布局。而座席市场分布在12.25%上下,可见金融呼叫市场创造的市场价值巨大,发展前景也很好。而呼叫中心在中国的发展并不长,因此也还处于发展阶段,故而产业市场细分,运作模式发展,评估监管机制都还诸多不完善之处。因此,当两种都还不完善的行业模式统一在一起的时候,就会产生一系列的问题。
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