太平人寿三明中心支公司CC100精品网点项目

          携手三明建行，打造百万精品网点

           —记太平人寿三明中心支公司CC100精品网点项目

福建保险网讯 为了实现以客户区格化分类经营，为客户提供个性化、专业化的高质量服务，实现一对一专人服务模式的经营理念，太平人寿三明中心支公司推出了百万标保示范网点，携手三明建行于2012年1月举办“建行CC100精品网点项目”项目。

在保险公司与银行合作新模式下，太平人寿三明中支携手三明建行，致力于打造百万精品网点示范基地，根据双方以往合作情况，按保费规模，打造三类达标网点，形成分类经营模式，针对各类网点的情况，进行目标分解，促进目标的更好达成。

太平人寿三明中支CC100项目致力于百万标保的经营方法，对全区的网点采取区格经营的管理模式，针对A、B、C类网点做了不同部署，资源合理分配，与建设银行福建省行打造保险精品示范网点的思路不谋而合，为2012年的合作开启新的里程碑。在2012年1月启动CC100项目的三个网点，已经形成了百万精品网点文化，树立建行网点标杆。截至1月10日，太平人寿三明中支综合保费已达成114.9万。2012年1月4日晚阳巷支行三赢工程项目正式启动，得到各层级领导的高度重视，支行领导亲临培训现场指导工作。项目正在紧锣密鼓的进行中，全员积极配合，对目标抱着不抛弃、不放弃的执着精神。截至1月10日，已达成综合保费6.9万。而在1月5日晚启动的建行将乐支行CC100项目，纪国扬副行长、赖淮渠副行长莅临培训现场，全员热情高涨，对目标的达成抱着坚定的信心。截至1月10日，将乐支行综合保费达成62万。

在CC100项目开展下，截至1月17日，三明中支银保累计承保期交标保40.3万，以100.8%的达成率提前14天超额完成月度期交目标。建行—太平的新型合作模式，对全力打造百万精品网点推进有了更深层次的合作。太平独创的CC100三赢工程系统，增强网点人员的专业营销技能和标准化服务理念，树立专业化营销品牌，实现对高端客户一对一专人服务，使客户对我司的服务满意度逐步提升，占领保险市场份额。（ 通讯员 吴胜男  王娟）