孝子捐肝救母 人保爱心纾困

　　得知陈雪梅的故事，中国人保集团、人保财险总公司送来了“中国人保员工关爱基金”，同时也把全体人保财险员工的捐款送到她的手中。当儿子鲜活的肝脏植入母体的一瞬间，陈雪梅获得了新的生命和动力；当人保人将员工关爱基金和员工捐款送到病房的一刻，陈雪梅有了继续生活的保障和力量。

　　他把生命给了母亲

　　22年前，陈雪梅舍命诞下一对龙凤胎，因为产后大出血，她被切除子宫紧急输血，命悬一线。如今，陈雪梅因慢性重型肝炎晚期再度命悬一线。远在美国求学的儿子彭斯闻讯后，立即从美国返回广州。2011年7月22日，在广州中山大学附属第一医院，彭斯在活体移植手术中切除自己右侧肝脏的60%移植入母亲体内。这是一例国内罕见的儿子为母亲提供肝源的案例。

　　谈及手术的前后经历，陈雪梅的丈夫彭慧仍然十分激动，几度哽咽。他告诉记者，活体捐献限在三代直系血亲，因此只有儿子和女儿能够为妻子捐献。在妻子患病的几年间，医生不断提起活体移植，几次生死关头妻子都坚决拒绝。到最后实在等不到肝源体，他才打电话到美国试探性地问儿子意见，没想到儿子一口答应。“当时真是既高兴又难过。”彭慧回忆起当时复杂矛盾的心情，眼里噙满泪水。

　　手术后，这家人互相默契地只字不提“捐肝”，但陈雪梅偶尔会跟主治医生轻念一句“是我害了儿子”。

　　病房外，站在记者面前的彭斯，1.86米的大个子，面色红润，话不多，轻轻一笑露出一排整洁好看的牙齿。经过一个多月的康复，他已出院回家。彭斯告诉记者，自己在美国已大学毕业，打算用一年时间在广州照顾妈妈，然后回美国继续读硕士。被问及是否考虑手术会对自己的身体造成伤害时，彭斯说当时顾不了那么多了，救母亲的命是他唯一的念头。

　　“妈妈很伟大，得病这么多年，从未放弃过。她的坚持很值得我去学习。”彭斯说，在他眼里，妈妈比较内向，对自己和妹妹要求严格，期待值很高。令彭斯印象深刻的是，在出国读书前，妈妈特地为彭斯买了一套新西装，嘱咐他要多注重仪表。

　　记者走进病房探望陈雪梅，手术后，她因严重肝病而全身发黑的肤色正在逐渐复原，肝功能已恢复到正常水平，但是由于长期病痛以及肺部发炎，陈雪梅戴着口罩，依然非常虚弱。病床头摆满了在广州美术学院读书的女儿画的画和全家福照片，一间不大的病房被布置得十分温馨。中秋节那天，全家人在病房里吃饭过节，望着身边团聚的亲人，陈雪梅说了一句“我好幸福啊”。

        广州中山大学附属第一医院器官移植外科主治医生巫林伟告诉记者，目前恢复情况理想，再过一周时间，陈雪梅就可以出院回家了。

　　关爱基金和捐款送到病床

　　陈雪梅从2009年起病休在家，彭慧也辞职回家照顾妻子，这个曾经殷实的家庭突然间陷入困境。彭慧告诉记者，妻子看病最贵的时候，一天的住院费是8000元，现在费用有所下降，但一天仍需要4000多元。到现在，妻子看病已花了70多万元，自己从亲朋好友那里借了49万元，经济上非常困难。

　　9月14日，中国人保集团工会副主任、工会工作部总经理姚波和人保财险工会工作部总经理束蔚冬赶赴广州，将员工关爱基金送到病床上的陈雪梅手中。姚波对记者说：“虽然钱不是很多，但这笔基金传达的爱，能帮助陷入困境的员工树立信心和勇气，让他们感受到爱和力量。向有需要的员工提供关爱基金，正是中国人保践行‘以人为本、和谐奋进’的企业文化的具体体现。”

　　陈雪梅手术后，人保财险广州市分公司组织员工捐款，人保财险广州市分公司总经理叶健明到医院探望，并将慰问金和捐款送到医院。9月14日，人保财险全系统的爱心捐款再一次汇到陈雪梅的手中。“同事们的捐款对我们来说是雪中送炭，对我们帮助很大。”彭慧说。记者粗略算了笔账，在关爱基金、保险理赔金和员工捐款帮助下，陈雪梅的治疗费基本得到解决。

　　叶健明说，彭斯捐肝救母的故事令人敬佩和感动。在得知陈雪梅的故事后，短短几天，人保财险广州市分公司员工的捐款就达到了十几万元，体现出同事之爱。公司家文化比较浓，一人有难，大家帮忙。员工的捐款很好地诠释了“以人为本、和谐奋进”的企业文化。

　　建立员工关爱救助机制

　　中国人保在60多年的发展中，已经形成浓郁的“守望相助”的家文化，公司是个大家庭，员工以司为家。对因重大灾害事故、因本人或直系亲属患重大疾病导致在职员工、离退休员工生活特困、个人和家庭难以负担的情况，公司尽可能给予关注和支持，帮助他们找回生活自信，重建家庭美满与幸福。

　　2007年以来，中国人保提出构建“以人为本，和谐奋进”的企业文化，在传统员工关爱体系的基础上，建立起一种可持续的、制度化的员工关爱救助长效机制，帮助困难员工渡过难关。2007年10月，中国人保创立员工关爱基金，这是一个中国人保全系统在职正式员工自愿捐献的互助基金。截至目前，共募集捐款420.3万元。姚波介绍，员工关爱基金由专门管理委员会管理和运作，专款专用，进行公开透明的阳光操作。“我们以制度化的方式为员工提供关爱和救助，通过长效运作真正帮助有需要的员工。”姚波说。

　　员工关爱基金成立不久，2008年2月，人保集团总裁吴焰到湖北咸宁慰问身患绝症的基层员工游世权。吴焰说：“凡是为人保事业做出过贡献的人，当遇到自己难以克服的困难的时候，公司十几万名员工一定会伸出援助之手。”游世权是员工关爱基金的首位获得资助者，在基金帮助下成功完成了手术。截至目前，员工关爱基金共救助全系统在职和离退休员工91人次，共计发放救助金166.5万元。

　　除了员工关爱基金，中国人保所属子公司和各级分支机构也建立了不同层次和多种形式的员工关爱机制。作为一家保险企业，中国人保还注重运用保险手段帮助员工化解风险，如人保财险广州市分公司每年为员工购买意外伤害等补充医疗保险。陈雪梅此次换肝手术，公司为其支付了18.6万元的保险理赔金。

　　吴焰表示，构建多层次、制度化的员工关爱与救助体系是公司近年来践行“人本、和谐”的企业文化的一项具体举措，员工是公司发展的基石，给员工创造良好的生活条件和广阔的事业舞台，让员工生活幸福、事业有成、心情舒畅，公司活力迸发、竞争有力。