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会上,张正孺经理首先听取了各部门就上一阶段的工作汇报,各部门经理开诚布公的汇报了二季度以来展的亮点及不足之处。张经理认真了解各部门在工作开展中的实际困难,并针对半年冲刺会议精神作几点强调讲话:一是了解行业的发展趋势,理解并支持公司的政策转型。增强行业的自我认同感和发展信心,明确自身定位,自觉自愿的开展工作;二是善于自我剖析,有针对性的开展工作。张经理要求各部门经理要善于思考和总结,继承先进发展经验,摒弃落后老旧观念,利用浦城公司特有的企业文化,寻找限制各部门发展的瓶颈,对症下药,有针对性的开展工作。此外,内勤服务外勤,上下同心全力配合冲刺全年战役的开展;三是大力开展司风整顿,严明各项纪律。他要求各部门严明纪律,明确自身职责,加大力度执行财务政策,开源节流,杜绝铺张浪费;四是加强客户服务,确保合规经营。客户服务是公司工作开展的重要环节,他要求各部门人员从自身做起,加强客户服务工作,注重理赔时效,在经营过程中依法合规,确保公司持续稳健发展。 (胡敏)
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