自然灾害引发的保险损失日益扩大

　　慕尼黑再保险大中华区行政总裁韦健生John Wilkinson——

　　陈天翔

　　仅是在今年一季度，全球保险业和再保险业就遭遇了连续打击，从澳大利亚洪灾，到新西兰地震，再到日本地震，保险损失数字不断被刷新。慕尼黑再保险公司是全球最大的再保险公司，该公司大中华区行政总裁韦健生John Wilkinson于日前接受《第一财经日报》采访时表示，从最近几年的统计数据来看，由自然灾害引发的保险损失正不断扩大，保险公司和再保险公司都需要对此加以重视。

　　第一财经日报：从全球各主要再保险公司公布的今年一季报来看，多数都是出现了亏损情况，慕尼黑再保险和你所在的地区的情况是怎样的？

　　John Wilkinson：和其他主要再保险公司一样，我们也出现了一定的亏损，原因也是基本趋同，主要还是因为发生在澳大利亚、新西兰和日本的自然灾害。在这三个重大事件当中，我们的损失在26亿欧元左右。对我们来说，承担损失风险是理所应当的，但关键点是我们在获得这些业务时的价格是否合理。

　　从我们的统计来看，地震的随机性比较强，而今年由地震引发的损失可能比往年来说多了不少，但我们也看到，和气候变化相关的保险损失却是一直在快速增加，反而是由地震造成的保险损失是相对比较稳定的。因而，对于因自然灾害引起的损失，有一个完善的补偿机制则显得非常重要。

　　根据多家同行公布的数据来看，我们在今年一季度的情况可能要比其他家好一点，但也承担着巨大的风险。尽管传统意义上的台湾地区和大陆地区的台风季节还没来，但在今年一季度我们的损失已经出现了，这一点和往年的情况有一个很大的区别。

　　我们作为全球目前最大的再保险公司，需要通过在世界各个区域保持一定的业务分布来达到风险平衡分散的目的，但在某一个具体市场上，我们并不追求具体的份额、利润，特别是经风险调整后的收益，对我们来说，比保费量更重要。

　　日报：经过这几年的发展，中国保险市场秩序得到规范，保险公司的盈利能力也不断增加，那么中国保险企业在国际上寻求再保险时的议价能力是否有所增强？

　　John Wilkinson：我们在中国开展业务已经持续了很长时间，对于慕尼黑再保险来说，要看长期，我们承担的资产负债表的风险，不是以十年来计的，而是以百年来计算的。作为一个中国保险市场的长期合作伙伴，我们非常支持中国保监会近几年来对中国保险市场，特别是非寿险市场的规范和调整，因为只有直保市场产生了盈利，才可能为投保人带来保证。同样，只有直保市场产生了盈利，国际再保险商才能实现基于盈利基础上的对直保市场的可持续的支持。

　　从传统意义上来说，我们从直保公司那里接手了一部分风险，并用我们的资产负债表去做平衡，但我们更看重如何帮助直保公司防范和降低因风险造成的损失。应该来说，我们在中国的业务模式和其他同行不同，我们更追求创新，即帮助中国保险企业提高基于创新的竞争力。因为我们认为，价格竞争到了最后不理性的阶段，会对参与其中的每家保险公司的资本实力有很大的负面影响，这对投保人来说，也是不利的。在我们的区域结构框架中，就有专门的咨询部门来协助保险公司创新业务。

　　事实上，在中国这样一个快速增长的市场情况下，保险公司可以通过再保险融资来满足对资本的要求，这可以作为与发行次级债、股东增资等资本市场手段的并行补充。因为，合理的再保险安排可降低对资本的需求，同时提高资本收益率。目前，国内已经有部分保险公司开始运用再保险公司来解决资本金压力的问题。在选择这样的客户时，我们更看重他们的“软实力”，例如人员素质、管理层素质、核保和再保质量等。

　　日报：日本强震发生后，市场普遍认为直保保费和再保险保费将会增加。你认为，市场这种预期是否正确？

　　John Wilkinson：自然灾害的发生，并不意味着保险价格将自动发生整体上涨。作为我们而言，需要通过对风险的评估来判断与巨灾风险相关的产品价格水平与风险担当是否相一致，而那些和巨灾风险没有完全相关性的产品，并不会发生价格传导。对于我们来说，最重要的是风险与价格的匹配。

　　我们正在对自己此前的巨灾模型进行重新评估，也就是说，要看一下模型当中是不是对类似日本地震的海啸风险叠加效应有充分的反映，从而看看是否影响到了我们保费的充足性问题。