福建保险网讯 6月1日下午，中国人寿宁德分公司召开全市系统半年业务目标冲刺动员大会。市分公司马盛敏总经理、分管销售渠道的林隆碑副总经理、黄统禄总助，各县（市、区）支公司班子成员和市分公司营销各区部、收展区部经理及三大销售渠道部门全体人员参加大会。
会上，全市系统各营业单位经理分别汇报了各自三个销售渠道冲刺半年业务目标的工作举措。市分公司个险销售部负责人和人力发展岗相关人员分别宣导部署了个险渠道半年业务冲刺工作、“奇迹六月-超越千万”个险业务竞赛方案和六月份人力发展工作。
市分公司黄统禄总助就银保和团险业务做了强调部署，在银保渠道方面：一要强化目标意识与责任意识；二要以网点沙龙、黄金搭档等为抓手，提升业绩平台；三要进一步加强渠道的合作与沟通力度；四要抓好日常精细化管理，天天321、周周123，做好队伍增员工作；五要坚持依法合规经营，防范风险。在团险渠道方面：一要提高认识，全力冲刺半年目标；二要加强渠道合作与公关，实现企业年金破零；三要加强与重点银行的配合，提升小额借意险业务平台；四要积极跟进项目，为下半年业务发展打基础；五要认真做好依法合规经营工作。
林隆碑副总经理就个险业务半年目标冲刺工作提出五点要求：一要盯准“五六联动”目标差距,全力以赴确保完成。二要以结果为导向过程动作的扎实态度，落实节奏与进度。抓好活动量的跟进与落实；细分三个层面，多形式搭建销售组织平台；落实周经营，紧盯日进度。三要整合资源，多方式追踪，激发各层级人员的积极性。要有效运用基本法考核、总省高峰会及TOP300论坛，精英100选拔、飞鹰精英论坛、福满一生特殊核保政策等各种资源，结合县域特点，落实周、旬阶段经营主题，务求取得实效。四要高度重视人力发展目标，抓紧主管4+1与雄狮计划目标的跟进，确保半年630增员目标与40人的初级主管培育目标的实现。五要咬紧牙关，攻艰克难，用铁的意志和钢的执行力强化过程管控，不辱使命，创造奇迹。同时，林副总还要求做好回访成功率及回执销时效、财务真实性检查、幸福家庭回执录入、意外险销售等相关工作。
最后，马盛敏总经理做半年业务冲刺总动员讲话。他分析点评了今年一、二季度全市系统三大销售渠道业务发展总体态势和工作成效，切实指出了业务发展工作中亮点和不足。同时，马总通过一组2007--2010年全省各地市各渠道主要经营业绩的详实数据，分析了与兄弟公司之间存在的差距。针对半年冲刺工作，马总强调四点意见：一要树立信心，全力推进各项业务，确保实现半年各项经营目标。全市系统要着眼2011年绩效考核“保三争二”的目标，业绩好的单位要乘势而上做贡献，落后的单位要“担责任、赶先进、求突破”。二要明确任务，强化执行，履行好领导班子责任。进一步增强分析问题和解决问题的能力。三要强势组织，积极行动，在困难时期能体现出班子组织的力量。四要高度重视基础管理和风险防范工作。特别是要认真做好关键岗位检查发现问题的整改到位和代扣代付工作，严禁私设任何形式的“小金库”。最后，马总希望全市系统上下集中精力，运作好上半年最后30天时间，全力确保实现半年各项经营目标。（张尚文）