中华财险福建分公司部署开展“财务管理规范年”活动

福建保险网讯为深入贯彻落实总公司“财务管理规范年”活动工作部署，进一步完善财务制度体系，强化财务基础管理，规范财务岗位操作流程，提高财务管理水平，分公司于5月11日下发《关于印发<福建分公司“财务管理规范年”活动实施方案>的通知》,5月13日上午召开宣导大会，部署开展“财务管理规范年”活动。《实施方案》突出“七大”抓手：即一是以制度建设为标准，规范财务基础管理，二是以垂直管理为重点，加强员工队伍建设；三是以集中管理为主线，提升财务管控水平；四是以现金流管理为切入点，强化内部资金管理，五是以预算管理为手段，提高成本管控能力，六是以防范和化解经营风险为目标，加强单证管理，七是以优化资源配置为目的，提高资产利用率。分为九大考核项目六十五项考核内容，考核内容多角度、全方位，既能综合反映一个机构、一个单位的整体财务会计工作状况，也能从专业角度反映一个公司、一个部门的基础管理状况、核算及单证、财产的规范管理水平，反映资金、预算的集中集中管控能力。

分公司尤瑞金总经理就组织开展好“财务管理规范年”活动强调三点意见：一、重在重视。组织开展“财务管理规范年”活动是贯彻落实监管部门、总公司工作部署、加强财会队伍建设、落实合规经营和规范运行、强化风险管理、提升财务管理水平的重要举措，各级机构要充分认识这项活动的重要意义，尤其是各级主要领导和各级财务部门要高度重视，相应职能部门积极配合，要将该项活动纳入公司的重要议事日程，认真组织和贯彻，有力实施和推动。二、重在落实。各级机构要紧紧围绕“实施方案”学习领会，逐项对照，逐条落实，认真剖析，寻找差距，对存在问题及薄弱环节，要及时采取针对性措施，加以改善。在组织落实过程中，要动态跟踪，及时把握，明确阶段性任务，确保整体目标实现。三、重在提升。财务管理是企业经营管理的核心，财务管理水平直接反映一个公司、一家企业的经营管理水平，公司正处于“二次创业”和发展转型的关键时期，财务管理要发挥杠杆功能和牵引作用，着力落实合规经营，推动差异经营和精细管理，合理配置和控制成本，促进经营水平的提高。  

（苏金茂）