中国人寿着力转方式、增效益、防风险、促发展

　　本报讯【记者  张春生】“磨刀不误砍柴工。本来打算两年完成的轮训工作，决定在2011年内全部完成。”1月17日，中国人寿保险（集团）公司总裁杨超在年度工作会议上提出，全公司的高管人员和全系统市县两级公司主要负责人4700多人在今年内必须全部接受公司轮训，以提高综合经营管理能力。

　　1月17日，2011年中国人寿工作会议在京召开。会议总结2010年的工作和成绩，分析面临的形势，部署中国人寿今年和今后一个时期的工作任务，积极抢抓发展机遇，加快转变发展方式，努力推动国际顶级金融保险集团建设再上新台阶。中国保监会主席助理陈文辉、国有保险公司监事会主席魏礼江等有关领导莅会指导并讲话。

　　杨超指出，2010年，中国人寿集团各项业务稳健发展，保持了良好发展势头。国寿集团合并保费收入达到3510亿元（2010年数据均为实施“解释2号”后的数据，未经审计，下同），同比增长15.9%。其中寿险公司保费收入保持平稳增长，继续占据市场主导地位，结构调整取得积极成效，首年期交保费收入实现快速增长，续期拉动效应逐步增强。资产公司受托管理资产达到1.58万亿元，以占全行业35%的受托管理资产，实现了占全行业40%以上的投资收益，系统内委托资产权益类投资超越行业平均水平和市场基准。财险公司实现保费收入112.6亿元，创造了开业4年规模过百亿的突出发展业绩。养老险公司受托、账管和投管“三项资格”累计中标业务规模折算合计860亿元，连续3年当年新增业务居保险行业领先地位。海外公司实现保费收入80.8亿港元，新单保费排名跃居香港市场第二位。国寿投资公司加大了留存资产处置，在2009年整体扭亏为盈的基础上继续保持盈利的良好势头。保险学院培训3.8万人次，服务主业的能力不断增强。2010年，国寿集团总资产达到1.77万亿元，较年初增长14.2%。

　　2011年是“十二五”的开局之年，杨超认为，“十二五”是中国人寿可以大有作为的战略机遇期，也是中国人寿加快转变发展方式、实现从做大做强向做优做久迈进的关键时期。把握住了这三个关键时期，中国人寿就可以进入发展的加速通道，为建设国际顶级金融保险集团打下具有决定性意义的基础。杨超勾划了中国人寿“十二五”期间“一轴两极六战略”的发展框架。“一轴”就是围绕“集团整体改制，打造更加健全、有效、领先的集团化发展平台，推进国际顶级金融保险集团建设”这一轴心。“两极”就是巩固强化一个“主增长极”，即现有寿险、财产险、企业年金、资产管理等主业；拓展培育一个“新增长极”，即完成第三步发展战略，拓展银行、证券、基金、信托等新业务领域。“六战略”就是综合实施“绿色增长战略、综合经营战略、产融互动战略、业务整合战略、全球发展战略、自主创新战略”六大战略，着力打造“绿色国寿、活力国寿、科技国寿、品牌国寿”。

　　杨超提出，2011年中国人寿将按照“转方式、增效益、防风险、促发展” 的工作方针，牢牢把握科学发展主题，加快推动发展方式转变，不断增强发展的质量和效益，努力提升风险管理的能力和水平，大力促进公司平稳较快发展。

　　为此，2011年，中国人寿将重点做好六个方面的工作：一是着力转变方式，进一步提高科学发展能力。二是着力深化改革，切实提升核心竞争力，进一步建立健全富有市场竞争力的体制机制，全力启动集团整体改制工作。三是着力强化管理，进一步提高综合经营管理能力。人才队伍的建设成为重点之一，高管和市县公司主要负责人的轮训之外，中国人寿还将狠抓销售队伍建设，改进销售队伍管理的方式方法，加大教育培训的力度，着力打造高素质、高产能、竞争力强的销售队伍。同时，全面推进基层网点的标准化建设，研究探索寿险、财险、养老险基层网点的共建共用。四是着力优化服务，进一步构建统一规范、优质高效的现代服务体系。五是着力提升品牌，进一步扩大中国人寿的社会影响力和公信度。六是着力加强党建，进一步推动和谐企业建设。

　　中国人寿集团公司领导班子及部门主要负责人，在京各直属单位领导班子及相关部门负责人，京外各直属单位主要负责人，寿险公司、财险公司省级分公司及养老险公司省级中心主要负责人在主会场出席会议。会议还在集团公司及各成员单位总部机关及省级分公司设立分会场，组织系统员工通过视频方式同步参与会议。