一是加强组织领导。分公司专门成立了由连逸群总经理任组长、徐敦鹏副总经理任副组长以及各有关处室负责人为成员的“支持小微企业专项工作领导小组”,下设办公室。负责统筹与政府有关部门的汇报、沟通工作;统筹人力、财务等资源配置,出台相关激励措施;议定在支持小微企业过程中具有系统性影响的承保、理赔及风险处置事项;检查、督促有关小微企业业务发展情况,政策和措施的落实情况。
二是发挥渠道优势。分公司将充分利用良好的政府合作平台,进一步密切与商协会、合作银行的合作,组成联合工作组深入各设区市、县(区)小微企业比较集中的区域和行业,通过区域统保、行业承保等方式批量开发小微企业,快速有效地扩大覆盖面,为小微企业提供收汇风险保障,让信保政策惠及更多的小微企业。
三是制定考核激励措施。分公司下达分解小微企业扩面的具体目标,并将目标的完成纳入各处室年度考核范畴,出台专项奖励办法,要求各设区市业务处从大局出发广覆盖,充分履行政策性职能,为支持小微企业发展多做贡献。同时,在分公司开展的“我为公司献一计”活动中收集扩大小微企业覆盖面的“金点子”,充分发挥民智群策的力量,提高工作的整体合力。
四是细化服务内容。分公司出台扩大小微企业覆盖面专项管理办法,对相关的承保、理赔等服务内容进一步细化,并承诺对小微企业的保单、赔案优先处理。