大地保险经营效益大幅提升

      数据显示，2009年中国大地保险承保利润、投资收益、保费规模等核心指标均创历史最佳，公司综合实力进入行业前四位。 

　　2009年，在主动放弃近3亿元高风险业务、发展质量明显提高的情况下，大地保险保费规模达到102.5亿元，而且车险、非车险、人身险三大业务均实现了正增长。同时，在分保比例同比大幅降低的情况下，实现账面利润5.33亿元，且三大险种均实现了承保盈利，盈利分公司达31家，同比增加13家。此外，该公司2009年全年精算赔付率同比下降6.9个百分点，其中非车险下降20多个百分点；2009单全险种应收率仅为0.39%，车险基本达到零应收，保费应收率创6年来新低，大大低于行业平均水平。

　　2009年上半年,中再集团的再次注资，使大地保险资本金增至47.2亿元，该公司偿付能力充足率达166%。下半年，由于经营持续向好，年末的偿付能力充足率达到了209%。

　　优化结构　主动转型

　　早在2006年，大地保险就提出了“转型”的要求，用“差异化发展线、风险管控线”校准发展方向。正是因为如此，该公司在快速发展中没有出现任何大的“闪失”。2009年，该公司在优化业务结构上又打出了一组流畅的“组合拳”，通过细化业务分类管理、差异化支持措施和精细化管理，使车险、非车险、人身险内部结构进一步优化。

　　在车险方面，该公司全面引入核保规则引擎，控制车险区域结构、客户结构比例，通过区域配额管理，鼓励业务质量好的机构、效益型业务等目标客户发展，车险目标客户同比提高5个百分点；在非车险方面，试行首席核保人制度，建立大型商业风险、特殊风险业务的集中核保制度，并引入项目支持基金和成本管理机制，将包括再保成本在内的各项成本直接纳入核保范畴，促进效益型大项目的发展；在人身险方面，实施差异化的费用政策，建立效益型业务扶持基金，为130多个项目提供了费用及技术支持，促进了意外险、高端健康险业务的发展。

　　2009年，大地保险一方面全面梳理合作渠道，对产能差、效益差、信誉差的渠道主动终止合作，在35家分公司上线中介业务管理系统，规范中介渠道业务的发展。另一方面，积极开拓优质业务渠道，重点开拓政府、银行和重点项项目，先后与国家开发银行、建行、招行等10多家银行和长城、华泰等10多家大型中介公司签订了“总对总”全面合作协议，加强项目落地管理，延伸合作渠道，在一些重要领域取得新突破。同时，不断提高电话销售渠道产能，在承保质量大幅改善的条件下，全年保费收入1.6亿元，同比接近翻番。

　　坚持阳光经营 防范风险不放松

　　2009年，借监管部门大力规范市场秩序之机，大地保险在合规经营、防范风险方面开展了一系列的工作。认真开展整顿和规范市场秩序自查自纠，建立健全合规责任体系，将合规建设与高管人员业绩考核评价有机结合，并深入开展合规教育。同时，强化审计监督，对违规机构和责任人进行了严厉的处罚，特别是对受到监管部门处罚的机构和责任人给予了“双重处罚”，全年罚款金额达130多万元。

　　该公司对应收保费始终保持高压态势，建立了上下协同、部门配合的“齐抓共管”机制，分三批派驻工作组，对74家重点机构实施了“驻扎式”的清收督导。在落实车险“见费出单”的同时，积极推行全险种“见费出单”，借助中介业务管理系统上线，加强中介业务的清收，从源头控制应收。同时，强化责任与考核，对应收保费管控不力的机构，采取对责任人进行处罚，甚至内部停单等措施，实施强制停单的机构和团队达70多家。此外，还建立了“黑名单”制度，对挪用、侵占保费资金的中介机构和业务人员，向各地保监局、行业协会报送“黑名单”118名。

　　2009年，大地保险强化了理赔关键点的监控。严格理赔授权管理，实行修理厂代索赔准入和“黑名单制度，认真推行理赔实名制和赔款集中转账支付。实行大案、疑案、重大诉讼案件集中管理，实行重大案件全程跟踪制度，建立人伤案件调查专职责任人制度，强化人身险的医疗探视。大力推行车险理赔分片督导和质量跟踪。据不完全统计，全年共处理各类虚假赔案、问题赔案1235件，涉及赔款金额2100万元,车险精算预估赔付率同比下降两个百分点。

                           （中保网·中国保险报   记者 仝春建）