中华财险福建分公司努力增收节支

          中华财险福建分公司努力增收节支

福建保险网讯6月18日下午，中华财险福建分公司召开全省系统增收节支视频会议，会议主题：继续落实和强化增收节支措施，稳定经营效益和提高盈利能力。

尤瑞金总经理作了《落实增收节支，稳定经营效益》的主题讲话。强调增收节支三点要求：一是要充分认识增收节支工作的迫切性。当前公司的良好局面与基础来之不易，要倍加珍惜。公司兴衰，人人有责，公司正处于“二次创业”和“全面振兴”的关键时期，各级机构要进一步增强紧迫感和危机感，全体干部员工要进一步增强使命感和责任感，紧紧围绕“合规和效益”这条经营主线，组织开源节流，落实增收节支，继续有力推动公司持续健康发展。二是要进一步明确增收节支的途径和方法。大处着眼：必须加强对风险的识别和评估，注重业务的甄别与选择，防止病从口入，切实把好承保入口关。要进一步加强理赔管理，尤其是要强化对一勘、核价、人伤、旧件、假骗赔等关键环节的管控，防堵漏洞和挤压水份，切实提高理赔质量。各级机构必须坚持算账经营，清晰投入产出比，在坚持总成本控制下，科学合理配置费用、核保、激励等政策，发挥好政策杠杆导向作用，促进业务的良性发展。小处着眼：各级机构要不断增强精打细算和过“紧日子”意识，全体干部员工要养成勤俭节约的良好习惯和作风，要从点滴做起，节约一滴水，一度电，一张纸，积少成多。要将厉行节约落实到具体环节和行动上，精简会议和文件，提高运行效率和工作质量；合理安排和从严控制差旅，严格接待制度，严禁铺张浪费；认真抓好水、电、通讯、纸张、印刷、车辆等行政办公管理；严格控制不必要或没有实际意义的各种参观、考察和学习活动。对重大采购项目必须实行公开招标，对办公职场的装修、装饰必须实行预算控制，严禁先斩后奏或随意超支。对办公家具及设备的更新要严格执行固定资产及低值易耗品的管理办法。对理赔的损余物资和公司废旧财产设备的处置要严格按相关的管理制度执行，呆坏账损失处理必须严格审批程序。尤总强调：各级机构领导班子要严格遵守廉洁自律的各项规定，以身作则，率先垂范，坚决杜绝铺张浪费行为。三是要进一步落实增收节支的目标和措施。首先要明确目标：通过共同努力，力争各级公司的综合成本率低于当地行业平均水平3-4个百分点，综合赔付率低于当地行业平均水平3个百分点左右，综合费用率与当地行业平均水平相当或低0.5-1个百分点，当年新增应收保费率为零，各级公司要力争成为当地经营管理一流的先进公司。其次是要明确责任。各级机构要根据公司总体经营管理目标和发展战略，层层分解增收节支任务，明确每一机构，每一部门，每一岗位，每一员工的责任，做到任务落实，责任明确。第三是要完善机制。各级机构要进一步深化管理制度和细化管理措施，健全考核和奖罚机制，落实监督和追究制度，将增收节支的实效与人员任免、晋降、评先、绩效、福利等挂钩，奖优罚劣，用制度和机制促进增收节支工作的落实和取得实效。 （通讯员 苏金茂）