人保财险福州市分公司举办管理者履职能力培训——团队赋能 活力激发

为系统化提升个渠条线管理效能，构建“分层赋能、逐级带动”的人才培养体系，11月21日-22日，人保财险福州市分公司举办个渠团队管理者履职能力提升专项培训，各支公司个渠条线分管经理及骨干团队长参加培训，分公司总经理周炜作总结讲话。

本次培训会以“角色认知、人员管理、流程管控、绩效达成”为核心框架，采用“理论讲授+场景复盘+实战落地”的多元化教学模式，兼顾专业性与实操性。课程围绕管理者角色定位、员工行为洞察与成长管理、任务计划制定与过程管控、绩效指标梳理与问题解决等关键模块展开，通过现场实操演练、工作场景复盘等形式，帮助参训人员快速掌握核心管理技能，实现理论知识向实践能力的转化。

参训人员全程投入、互动热烈，纷纷表示培训内容精准对标管理痛点，干货满满、实用性强，有效厘清了日常管理中的思路困惑，为后续提升团队管理水平、带动业务发展提供了有力指导。

会议引用“以一灯传诸灯，终至万灯皆明”，寄语全体管理者。会议要求，一要将本次培训所学的管理方法学深悟透、用好用对，既要主动向团队员工传授知识经验，在赋能他人的过程中实现自我迭代成长。二更要立足长远，深入思考公司在宏观经济与社会发展中的生态位，找准个人在公司发展格局中的定位。

会议强调，提升个人综合能力比单纯开展业务更具挑战，但这正是构建知识型组织、培育知识型人才的核心所在，唯有持续精进、共同成长，不断提升分公司与个人的生态位，才能凝聚“富司、强司”的强大合力，推动分公司基业长青。

下一步，人保财险福州市分公司将持续跟踪参训人员的技能落地情况，不断优化培训体系与课程设计，构建人才培养常态化机制，并以此次培训为契机，进一步夯实管理基础、激活团队潜能，为分公司高质量发展筑牢人才支撑。